1. 首先應了解BIM相關概念，了解BIM的特點，這樣才能將BIM這一先進技術得到充分利用； 

2. 改變我們以往的監理觀念：傳統的監理工作方式單一，日常監理工作一般采用現場巡視檢查的方式，對于工程過程監督、控制、協調等方面中的難點事前控制方式單一，往往沒有很好的預見性，可以通過虛擬施工過程來提前發現問題，現場中重點監督把控； 

3. 傳統的信息管理方式落后：以往資料傳遞方式采用人工傳遞方式，施工現場資料信息量龐大，這種方式存在溝通不及時、工作量較大等缺點，往往使得現場信息資料處理工作與施工現場實際情況脫節，BIM數據化的信息管理方式可有效解決這些問題； 

4. 監理從業人員應熟練掌握revit、naviworks等BIM相關軟件，做到熟練操作軟件，并且在現場項目部根據現場實際使用情況定期組織人員學習軟件的使用；

5. 圖紙會審工作：需提取設計單位制作的模型對工程模型進行深度檢查，重點檢查結構關鍵部位節點、重要部位設計是否全面、是否存在漏項、各構件之間碰撞檢查、建筑設計是否滿足使用需求等，BIM采用3D模型，視圖直觀，監理人員因在該環節中充分發揮BIM優勢，提高工作效率； 

6. 施工單位資質審查：結合傳統審查方式，并且充分發揮BIM在信息傳遞方式和處理上的優點，提高工作效率； 

7. 施工組織設計、專項方案審核：首先提取模型，找出關鍵部位、重點審查關鍵部位施工組織及工序安排，根據現場實際情況，若能提供施工過程模擬4D模型，對整個模擬過程進行嚴格審查，通過這種直觀的4D模型，將能更好的審查施工方案，指出問題，提出優化建議，這樣將會提高工作效率以及審查深度； 

8. 質量管理：通過模型能更容易的提前找出施工重點、難點，可以有效的加強事前控制力度，驗收過程中可以將現場實際完成工作內容與3D模型直接進行比對，可以更直觀的找出現場問題，并能且減少與施工單位不必要的糾紛； 

9. 進度控制：通過建立4D模型，可以實現以天、周、月為時間單位，按不同的時間單位對施工對施工進度及工序進行模擬，在虛擬的環境下檢視過程中可能存在的問題及風險，使施工單位編制的進度計劃進行調整，這樣可以大大提高該進度計劃的可操作性，監理人員可通過不同時間節點的模型比對，找出與模擬施工過程中的差異，來達到進度控制要求； 

10. 造價控制：

（1）決策階段：根據已經完成的BIM模型，提取模型中的各項參數，再調用該地區人、材、機價格，可以精確的得到工程造價，也可以輸出工程每平米造價，為建設單位提供準確數據，通過4D模型模擬施工過程，合理的模擬場地利用，科學的確定建設標準水平，選擇適當的工藝設備，對做好投資估算的審查工作有很大的幫助，這樣在工程發包前能協助建設單位確定工程的形成、材料和設備的采購工作，從而在確保工程質量前提下有效的降低工程造價； 

（2）施工過程階段：在審批進度款等其他款項支付時：通過進度控制中的手段精確確定工程形象進度及完成工作量，可以準確的得出應支付款項的內容，從而得出應支付款項， 也可以通過對比項目的計劃成本和實際成本，便于找出項目的造價控制方面的問題，大大的提高了造價控制精確度和效率； 

11. 合同、信息管理：摒棄的傳統紙張式資料文件、人工傳遞的模式，通過信息化集中管理，可以大大提高工作效率，提高管理過程中的規范程度，并減少資料信息保存過程中發生的丟失等意外現象的發生；

12. 安全文明施工管理：

（1）安全管理：通過4D模型的模擬，可以更直觀的在施工前找出各施工階段中存在的安全隱患，做到更細致的事前控制； 

（2）文明施工管理：通過模型可以有規劃和效利用施工現場場地、，合理安排辦公區域、生活區、施工區、材料堆放區，做到合理規劃、合理利用，提高文明施工管理效率； 

來源：BIM新看點

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